El mundo ha cambiado y, con él, las reglas. En un entorno marcado por geopolítica transaccional, crimen organizado sofisticado y tecnologías en disputas, el riesgo se ha vuelto multidimensional. Explora los principales riesgos para que las empresas naveguen en 2026, un año decisivo.

El 2025 fue un año en que lo impredecible se volvió cotidiano. Las empresas de todos los sectores enfrentaron disrupciones políticas, conflictos entre potencias, volatilidad en cadenas de suministro y tensiones sociales que paralizaron operaciones en distintos puntos del mundo. Lo que antes eran “eventos excepcionales” ahora son parte de la normalidad.  Por eso el informe “Risk Map 2026”, elaborado por Control Risks, resume este nuevo estado global con una frase contundente: “la imprevisibilidad y los choques se han vuelto normales”.

Al mirar hacia 2026, el informe es directo en precisar que el entorno no regresará a la estabilidad previa a la pandemia ni al orden multilateral que marcó las últimas décadas. Por el contrario, advierte que “las normas que definían el comportamiento internacional aceptable se están desmoronando” y que las amenazas no provienen solo de una dimensión (tecnológica, política, social o criminal), sino del entrelazamiento de todas ellas. Este es el verdadero punto de partida para entender el mapa de riesgos.

Para las empresas (especialmente las vinculadas al sector asegurador, financiero y de infraestructura crítica) esta realidad implica un rediseño de la forma en que se identifica, evalúa, administra y anticipa el riesgo. Exige resiliencia estructural, inteligencia anticipatoria, diversificación operativa y programas robustos de gestión integral de riesgos.

LOS RIESGOS EMPRESARIALES CLAVE PARA 2026

El informe “Risk Map 2026” expone cinco grandes dominios de riesgo. Cada uno es muy particular, pero al interactuar entre sí su riesgo es mayor:

1. Un mundo con nuevas reglas. Control Risks señala que, en 2026, las empresas operarán en un entorno donde las normas que regulaban el comercio, la cooperación diplomática, la movilidad, la innovación tecnológica y la política industrial se están desdibujando de forma acelerada. Los gobiernos adoptan con mayor frecuencia decisiones basadas en intereses de seguridad nacional, lo que favorece medidas proteccionistas, subsidios industriales, restricciones tecnológicas y acuerdos bilaterales que privilegian la conveniencia política sobre la eficiencia económica. Para las empresas esto significa que si antes se tomaban decisiones por razones económicas, ahora también requieren una comprensión geopolítica.
2. El auge de las sociedades activadas. Estas se refieren a grupos sociales (particularmente jóvenes precarizados o desilusionados de las instituciones) que reaccionan rápidamente a injusticias percibidas, desigualdad, alzas en el costo de vida o fracasos gubernamentales. Para las empresas y para el sector asegurador, este fenómeno que puede coordinarse en minutos a través de plataformas digitales, representa riesgos que se manifiestan en bloqueos en corredores industriales, protestas frente a oficinas corporativas, interrupciones en puertos o carreteras y hasta en amenazas directas contra empleados o líderes empresariales.
3. La creciente red del crimen organizado. Control Risks estima que la “economía ilícita” valdrá entre 3 y 4% del PIB mundial o más de 4 billones de dólares en 2026, lo que consolida a estos grupos como actores transnacionales de enorme poder financiero.  El informe también recuerda que estos grupos perpetran casi una cuarta parte de todos los homicidios en el mundo y alrededor de la mitad en Latinoamérica, lo que añade una dimensión de seguridad física que ninguna empresa debe ignorar. 
4. La competencia global por la computación para IA. El informe indica que, en 2026, las empresas que no cuenten con poder de procesamiento suficiente para desarrollar inteligencia artificial avanzada quedarán rezagadas, porque acceder a cómputo dependerá de controles de exportación, disponibilidad de talento, infraestructura de energía y agua, alianzas geopolíticas, así como permisos regulatorios y licencias sociales. Esto obliga a las empresas a integrar gestión de IA, ciberseguridad, estrategia tecnológica y análisis geopolítico como un solo sistema de riesgo.
5. La trampa de la normalización. Control Risk asegura que, tras años de disrupciones, muchas organizaciones se han adaptado al riesgo e, incluso, hasta lo han normalizado. Pero advierte que cuando una empresa se acostumbra a operar en medio de la turbulencia puede perder sensibilidad frente a señales de alerta que merecen más atención.

Fuente: Risk Map 2026. Control Risks

ATERRIZANDO EL MAPA DE RIESGOS EN MÉXICO

En el mapa global de riesgos, México se ubica en una posición de “medio tendiendo hacia el crecimiento”. Para Control Risk esto significa que, aunque el país tiene un marco relativamente estable comparándolo con otras regiones, enfrenta riesgos considerables que deben gestionarse con rigor.

• Crimen organizado. El informe señala que grupos criminales han penetrado en sectores estratégicos del país como transporte, logística, energía y agricultura, obteniendo un control territorial que permite que organizaciones ilícitas operen sin obstáculos. Esto genera riesgos para empresas de cualquier tamaño: desde robo de mercancía y extorsión hasta disrupciones en rutas logísticas y amenazas directas al personal.
• Activación social. El estudio observa que los conflictos comunitarios relacionados con uso de suelo, agua, energía, tarifas y exigencias ambientales que viven varias regiones de México pueden provocar protestas que paralicen corredores industriales o afecten las operaciones de las empresas como detener su producción afectar entregas o provocar impactos reputacionales.
• Infraestructura crítica. El mapa de riesgos hace ver que, mientras la demanda energética crece y los centros de datos se expanden, la disponibilidad de agua es cada vez más limitada en zonas industriales, lo que coloca a México en un punto crítico. Por ello, sugiere a las empresas considerar esta realidad en sus planes de expansión, costos operativos y análisis de riesgo.
• Riesgo geopolítico. Al depender en gran medida de los Estados Unidos, cualquier cambio en su política comercial, industrial y tecnológica puede impactar al país sin previo aviso. De hecho, restricciones a exportaciones, aranceles, reglas de origen o controles de tecnología pueden alterar por completo cadenas de suministros, márgenes operativos o inversiones en curso.

Fuente: Risk Map 2026. Control Risks

Aunque el mapa de riesgos empresariales de 2026 suene a una predicción catastrófica, su intención es servir de herramienta para anticipar, comprender y actuar con inteligencia. En ese sentido, gestionar siniestros este año implica entender riesgos interconectados, responder con velocidad y actuar con precisión. 

Si tu organización quiere prepararse para el entorno que viene o necesita apoyo inmediato ante un siniestro complejo, SINESTRY está lista para acompañarte con experiencia, capacidad operativa y conocimiento profundo del riesgo.